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如何深刻理解并践行“绩效考核”

  2017年7月11日,在百高集团的大会议室里正严肃认真的进行关于《绩效考核制度》的宣讲培训。此次培训由人事行政部主管王莉莉进行宣讲,各个部门、全体员工都积极参加,认真聆听,并详细记录要点。

  本次培训共针对三大模块进行深入探索:什么是绩效与绩效考核、绩效考核的实施、我们的绩效考核。通过46张精彩的幻灯片,进行由浅入深、由点至面的详细讲解,其中既有理论概括,也有举例说明,目的是确保全体员工都能达到对绩效考核的一个从未知到已知,从一知半解到全面了解的效果。

  近一个小时的宣讲结束后,集团董事陆总对“绩效”和“绩效考核”又进行了一段深刻的解读。

  首先,绩效考核是对员工工作结果与工作过程的考核,它反映了员工的工作努力程度和完成情况,同时也反映员工工作能力与岗位的匹配度。

  其次,绩效考核的核心思想就是把员工的短处用最快的速度补起来。它是员工能力培养的过程,员工能力到了哪一步,工作安排就要进行相应调整,不能应付,要认真对待。

  再次,绩效考核要设定目标,有了目标才有追求,有了追求才有行动,有了行动才有结果。

  经过陆总的巧妙点拨,大家都对绩效考核的有了一个更高层次的认知,纷纷举手发言阐述自己对此次培训的感想。

  大家的发言中提到了很多精彩的关键词,说明这次培训非常成功。以后我们会经常进行有关绩效考核的讨论,让我们每一个人都能抓住绩效考核的精髓,提升能力,超越自我。

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